在经历了国际金融危机的持续冲击之后，钢铁工业注定要进行一次变革。变革总会遇到困难，关键在于如何突破固有观念、理念的限制和原有体制、机制的束缚。2014年，内部模拟法人机制、“销产运研”快速联动机制成为包钢思想解放、勇于创新的最直观体现，也翻开了包钢历史上醒目的一页。

　　产业结构调整构建多元支撑

　　2010年以来，面对严峻形势，包钢开启了新一轮的大建设、大发展，有力推动了结构调整。2010年至今，包钢固定资产投资500亿元以上，达到历史之最。白云鄂博西矿矿浆管道全线投入运行，大大降低了原料运输成本，增强了可持续发展能力;建成直径159毫米、直径460毫米无缝钢管生产线，至此形成6条热轧无缝钢管生产线格局，成为我国品种规格最为齐全的无缝管生产基地之一，市场占有率居国内三甲;新建轨梁万能轧机2号线、升级改造轨梁1号线，成为世界装备水平最高、能力最大的高速轨生产基地，有力地支持了我国铁路事业发展;20万吨无取向硅钢生产线2014年底投产，结束了包钢不能生产硅钢的历史，增强了其在板材市场的竞争力;改造建成小螺纹钢生产线，线棒材产品向高档次提升。

　　包钢顺应国家产业发展要求，立足钢中含稀土的独特优势，实施了新项目结构调整，仅用两年多时间就实现了全线贯通，具备了高档汽车板材等生产能力，为抢占新市场、推动新发展创造了重要条件。该项目的建成投产，为管理提升搭建了平台，为技术进步提供了空间，为新兴产业发展争取了宝贵时间，特别是推动包钢工艺装备真正达到国内